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It’s better to be a pirate than join the navy

Steve Jobs

Apple

변화를 즐기고, 의욕에 찬 젊은 인재를 환영합니다.

선진뷰티사이언스는 “It’s better to be a pirate than join the navy”라는 스티브 잡스의 인재상을 추구합니다.

선진뷰티사이언스는 ‘1만 시간의 법칙’을 믿습니다.

말콤 그래드웰은 ‘아웃라이어(Outlier)’라는 책에서 이야기했습니다. 자기 분야에서 최소한 1만 시간 동안 노력한다면 누구나 아웃라이어가 될 수 있다고. 1만 시간이 별것 아닌 것 같지만 매일 하루도 빼놓지 않고 3시간씩 연습한다고 가정했을 때, 10년을 투자해야 하는 긴 시간입니다. 말콤 글래드웰은 우리가 성공에 대한 잘못된 신화에 얽매여 있는데, 그것은 바로 가장 똑똑하고 영리해 보이는 사람이 정상에 오른다는 신화라는 것입니다. 글래드웰에 따르면 아웃라이어가 되는데 필요한 제1 요인은 천재적 재능이 아니라 소위 ‘1만 시간의 법칙’이라고 불리는 노력이라고 합니다.

선진뷰티사이언스는 ‘마시멜로의 법칙’을 믿습니다.

성공에 필수적인 요소는 지능보다도 마시멜로를 먹고 싶은 유혹을 15분간 참을 수 있는 ‘자기 절제’의 능력에 달려있다는, 1960~1970년대 스탠퍼드 대학교의 심리학자 월터 미셸이 실시한 유명한 실험의 결론입니다.

선진뷰티사이언스는 ‘워라밸(Work & Life Balance)’에 대해서는 조금 다른 생각을 하고 있습니다.

워라밸을 존중합니다. 그래서 선진뷰티직원들은 자유로운 분위기에서 상사가 있더라도 자기 일을 마치면 자신 있게 퇴근합니다. 자유롭게 연, 월차 사용을 하며 반차, 반반차 사용도 자유롭습니다. 그러나 세상에서 남들보다 더 노력하지 않고, 남들보다 더 나은 혜택과 워라밸을 누릴 수는 없다는 것을 아는 것이 중요하다고 생각합니다. 그래서 보다 높은 수준의 워라밸은 높은 수준의 업무 성과에서 나온다는 것을 믿는 직원이 선진뷰티사이언스가 원하는 인재입니다.

선진뷰티사이언스는 임직원들에게 많은 기회를 부여합니다.

창의적이며, 원칙을 준수하는, 열심히 일하는 그리고 왕성한 지적 호기심으로 끊임없이 새로 배우려는 태도를 가진 직원을 채용하기 위해 노력합니다.

당사가 원하는 인재상에 대해서 보다 많은 정보를 드리기 위해서 우리 회사의 동료, 상향식, 하향식 평가 설문을 보여드립니다.

동료 평가 설문

1. 나의 동료는 개인위생(구취,청결)을 신경쓰며 복장 및 자기자리를 청결하게 유지한다.
2. 나의 동료는 근무중 게임, 인터넷쇼핑, 사적인 통화를 하지 않고 업무에 집중한다.
3. 나의 동료는 지각을 하지 않으며, 연차사용 시 사전에 공유한다.
4. 나의 동료는 '00야,'야'가 아닌 '00님'이라는 호칭을 사용하여 다른 동료를 인격적으로 대우한다.
5. 나의 동료는 동료에게 사적이고 불편한 농담을 하지 않는다.
6. 나의 동료는 내부직원들에게 인사를 잘하며 외부손님들에게도 밝게 인사한다.
7. 나의 동료는 긍정적인 에너지를 발산하여 팀에 활기를 준다.
8. 나의 동료는 사내 행사(부서별 또는 전체교육, 워크샵, 회식)에 능동적으로 참여한다.
9. 이 팀원은 그룹핑(끼리끼리)을 조직하여 일방적으로 특정인을 배제시키지 않으며 누구와도 잘 어울리는 포용력을 가지고 있다.
10. 나의 동료는 타인의 의견을 개방적으로 수용한다.
11. 나의 동료는 업무 중 습득한 정보를 동료 및 팀장에게 즉시 공유하고, 맡은 업무를 즉각적으로 처리한다.
12. 나의 동료는 다른 동료의 업무 or 팀의 업무를 자발적으로 도와준다.
13. 나의 동료는 본인 업무(or 협업시)를 타인에게 넘기지 않고 스스로 수행한다.
14. 나의 동료는 학습에 열정적이며 이 전과 비교하였을때 Knowledge, Skill등이 향상되었다고 생각한다.
15. 나의 동료는 지시받은 업무를 시간내에 높은 수준의 Quality로 완수한다.
16. 나의 동료는 자신의 입장만 생각하지 않고 타인의 입장을 고려하여 대안, 의견을 제시한다.
17. 나의 동료는 발생한 업무에 대해 목적, 기한, 해결가능한 대안을 제시하며 긍정적인 방향으로 업무를 해결하려고 한다.
18. 나의 동료는 동료 및 신입사원( 부하직원) 교육 및 육성에 대해 적극적이다.
19. 나는 이 동료가 우리팀으로 오는 것에 찬성한다.
20. 나의 동료를 진급 혹은 포상하는 것에 대해 찬성하겠는가?

상향식 팀장 평가 항목

선진뷰티사이언스의 관리자들은 동료 관리자뿐만 아니라 자기보다 직위가 낮은 팀원들에게 평가를 받고 있습니다.
아래는 팀원들이 팀장들을 평가하는 상향식 평가 항목입니다.

1. 이 관리자는 개인위생(구취,청결)을 신경쓰며 복장 및 자기자리를 청결하게 유지한다.
2. 이 관리자는 근무중 게임, 인터넷 쇼핑, 사적인 통화를 하지 않고 업무에 집중한다.
3. 이 관리자는 지각하지 않으며 연차사용시 사전에 공유한다.
4. 이 관리자는 '00야, '야'가 아닌 '00님'이라는 호칭을 사용하여 부하직원을 인격적으로 대우한다.
5. 이 관리자는 부하직원에게 사적이고 불편한 농담을 하지 않는다
6. 이 관리자는 내부직원들에게 인사를 잘하며 외부손님들에게도 밝게 인사한다.
7. 이 관리자는 ' 잡담이 경쟁력이다.' 를 잘 실천한다.
8. 이 관리자는 간단한 보고 및 결재를 할때 하급자 자리로 가서 이야기를 나눈다.
9. 이 관리자는 팀원 및 타인의 의견을 개방적으로 수용한다.
10. 이 관리자는 '업무는 수직적, 인간관계는 수평적'을 잘 실현한다.
11. 이 관리자는 항상 적극적이고 활기차게 업무를 수행하며 팀에 활기를 준다.
12. 이 관리자는 사내외 행사(회식, 워크샵, 티타임 등)에 강압적이지 않고 부드럽게 참여를 유도한다.
13. 이 관리자는 '휴가, 퇴근시 눈치주는 농담을 하지 않는다.' 를 잘 실천한다.
14. 이 관리자는 자신의 상사 및 다른 동료에게 얻은 정보를 나와 공유한다.
15. 이 관리자는 개입하지 않도 되는 문제까지 시시콜콜 지나치게 간섭하지 않는다.
16. 이 관리자는 신입사원 또는 부하직원 교육 및 육성에 대해 적극적이다.
17. 이 관리자는 하급자의 업무 결과 및 역량에 대해 피드백을 자주 해준다.
18. 이 관리자는 팀원들과 소통하면서 팀의 목표를 명확하게 제시한다.
19. 이 관리자는 일관성 있는 업무 지시를 하여 하급자에게 혼동을 주지 않는다.
21. 이 관리자는 결정한 업무에 대해 부하직원에게 책임을 미루지 않고 자신이 책임진다.
22. 이 관리자는 현안에 대해 발생한 문제를 즉각적으로 처리한다.
23. 이 관리자는 업무의 목적, 업무 기한, 가능여부에 대해 정확하게 얘기하며 이행한다.
24. 이 관리자는 팀원들이 팀에 우선적으로 중요한일에 집중할 수 있도록 해준다.
25. 이 관리자는 업무(or협업) 중 문제 발생시 해결가능한 대안을 제시하며 긍정적인 방향으로 업무를 해결하려고 한다.
26. 나는 이 관리자가 우리팀으로 오는 것에 찬성한다.
27. 이 관리자를 진급 혹은 포상하는 것에 대해 찬성하겠는가?

하향식 팀장 평가 항목

1. 이 팀원은 개인위생(구취,청결)을 신경쓰며 복장을 항상 청결하게 유지한다.(예:구겨진옷,더러운신발 x)
2. 이 팀원은 지각하지 않으며, 사전에 팀장에게 보고하지 않은 반차, 반반차는 없다.
3. 이 팀원은 근무중 게임, SNS 개인통화를 하지 않고 업무에 집중한다.
4. 이 팀원은 학습에 열정적이며 3개월 전과 비교하였을때 upgrade 되었다고 생각한다.
5. 이 팀원은 자신의 입장만 생각하지 않고 팀장, 팀원의 입장을 고려하여 행동한다.
6. 이 팀원은 지시받은 업무를 미루지 않고 즉각적으로 대응한다.
7. 이 팀원에게는 업무를 믿고 맡길 수 있다.
8. 이 팀원은 업무중 팀장이 묻기전에 중간보고를 잘한다.
9. 이 팀원은 팀에 활기를 준다.
10. 이 팀원은 때와 장소에 맞게 Candor 있는 커뮤니케이션 한다.
11. 이 팀원은 자발적으로 굳은일도 팀을 위해 수행한다.
12. 이 팀원은 팀에 활기를 준다
13. 이 팀원은 자발적으로 굳은일도 팀을 위해 수행한다.
14. 이 팀원은 팀장이 지시하기전 팀장의 입장에서 thoughtful recommendation 할 수 있다.
15. 나는 이 팀원이 우리팀으로 오는 것에 찬성한다 or 이 팀원과 계속 같이 근무하고 싶다.
16. 이 팀원이 진급 혹은 포상하는 것에 대해 찬성하겠는가?